Kuartal terakhir tahun 2009 melihat perkembangan signifikan di pasar bingo online Inggris. Di musim panas Party Gaming plc mengumumkan bahwa mereka telah mengakuisisi pemilik Foxy Bingo, Cashcade, dengan harga hampir seratus juta pound. Pembelian Party diikuti oleh 888 plc oleh Daub yang merupakan pemilik merek Wink Bingo dan Posh Bingo hingga £60 juta. Dengan bingo online sekarang menjadi arus utama dan dengan keterlibatan plc besar, apa yang akan terjadi selanjutnya untuk dunia bingo?
Hal yang paling menarik dari pembelian Foxy Bingo by Party gaming adalah software bingo Foxy dipasok oleh bandar judi online rival utama Party yaitu 888 gaming. Dengan Foxy deal Party dan 888 menemukan diri mereka dalam hubungan pelanggan/pemasok yang akan tampak sedikit tidak nyaman di hadapannya. Namun, tidak ada alasan mengapa kedua pihak tidak dapat bekerja sama dengan sukses, karena kemitraan yang berjalan hanya dibangun di atas satu hal – saling menguntungkan. Kondisi pasar saat ini berarti bahwa Party dan 888 akan sama-sama mendapat untung dari kesepakatan Foxy Bingo mereka. Yakinlah bahwa jika hubungan itu tidak saling menguntungkan maka kita akan melihat perubahan. Namun, hubungan tersebut terlihat sedikit lebih renggang ketika kita mempertimbangkan perkembangan terbaru, yaitu pembelian Wink Bingo oleh 888. Wink Bingo adalah salah satu penantang pasar utama di pasar bingo Inggris dengan memperhatikan posisi dominan Cashcades dan mereka juga dipasok oleh 888 dengan perangkat lunak bingo yang sama. 888 sekarang dalam posisi di mana ia memasok saingan utamanya dengan perangkat lunak bingo dan juga menantang pelanggan terbesarnya untuk pangsa pasar-situasi yang aneh dalam buku bisnis siapa pun.
Kesulitan menjadi lebih substansial ketika kita mempertimbangkan bagaimana bingo dapat berkembang selama beberapa tahun ke depan. Saat ini pasar didominasi oleh 2 penyedia perangkat lunak bingo, yang berarti banyak merek pesaing yang beroperasi dengan produk yang sama persis. Masuknya Costa Bingo ke pasar tahun ini dan pertumbuhannya yang dramatis menunjukkan betapa mudahnya pendatang baru untuk memindahkan pelanggan dari merek yang sudah ada. Dalam situasi ini adalah merek dan pemasaran yang bersaing di situs bingo. Tetapi kemungkinan besar merek dan pemasaran tidak akan cukup untuk membedakan situs dari yang lain. Melainkan akan menjadi produk dan permainan yang dapat ditawarkan situs yang akan mempertahankan dan mendapatkan pelanggan baru. Jika produk menjadi lebih penting maka apa yang terjadi dengan hubungan pemasok/pesaing yang ada di antara para pesaing? Tiba-tiba pemasok, yang juga menantang di pasar yang sama, akan menemukan dirinya dalam posisi yang sulit untuk melepaskan keunggulan kompetitif saat memberikan pengembangan dan fungsionalitas baru kepada pelanggannya.
Jika nilai jual unik dan produk unik menjadi penting di pasar maka kita dapat berharap untuk melihat lebih banyak perubahan pada status quo di bingo Inggris.
